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头上红冠不用裁

苹果的市场价值下降是腾讯历史上最大的偏好之一

    阿特拉斯

    原名:3900亿!苹果的市场价值蒸发2.5中国银行的iPhone是历史上最大的折扣。

    在美国股市历史上最糟糕的圣诞前夜,苹果公司并没有成为“和平果实”。

    12月24日,苹果股价跌至150美元以下,在将近60个交易日内下跌34.5%,蒸发了3900多亿美元,相当于中国银行10月3日的峰值,腾讯股价为1美元或2.5美元。

    事故发生后,苹果似乎已经放弃了iPhone的“高价格”策略,在中国的官方网站上提供折扣优惠,老手机的价格高达2100元。这也是苹果进入中国市场以来最大的激励措施。

    市场价值下降1腾讯或2.5中国银行

    今年8月2日,苹果公司的市值超过万亿美元,成为美国股市历史上第一家市值达到万亿美元的上市公司。在接下来的两个月里,苹果的股价继续创下新高,市值攀升至1100多亿美元。

    10月份之后,苹果的股价继续回落。苹果股价周四跌2.52%,至10月新低,较10月3日创下的232.66美元的创纪录收盘高点低33%,这是三年来首个“死叉”。分析师表示,应谨慎对待技术指标看跌的警告.

    苹果股价24日跌至146.83美元,从10月3日的高点蒸发了近3900亿美元(约2.68万亿元)。腾讯控股的最新市值为2.6万亿元,中国银行最新市值为1万亿元。这意味着,苹果在三个月内下跌了大约一台腾讯,即2.5家中国银行。

    经过这一轮调整,苹果公司的估值水平进一步下降。数据显示苹果最新的滚动市盈率是12.02倍。与历史滚动市盈率相比,其估值水平达到近两年来的最低水平。从十多年的历史数据中,苹果公司的估值水平在2013年4月和2016年2月分别经历了两个阶段的低点,分别跌至9次和10次的最低点。

    旧手机售价高达2100元

    过去,在苹果商店外排队抢购iPhone已经消失,现在苹果在中国的官方网站上推出了一个折衷方案:iPhone XR 4399,iPhone XS只有6599。在抵消折扣的情况下,这也是苹果进入中国市场以来最大的折扣。

    根据苹果中国官方网站的信息,iPhone XR的售价仅为4399元,而iPhone XS的售价仅为6599元。目前,iPhone XR的官方价格是6499元,iPhone XS的价格是8699元,这意味着消费者可以用他们的旧手机达到2100元。优惠活动将于2019年1月31日结束。

    至于打折价格的标准,苹果在中国的官方网站暗示价格取决于打折iPhone的型号和状态,并且它需要自己备份所有数据。苹果不负责任何文件或数据的丢失。

    “高定价”战略难以为继

    在九月推出新产品时,苹果公司也推出了史上最贵的iPhone。获得最新型号的iPhone至少需要6499元,而顶级设备的成本高达12799元。

    然而,iPhone的销售并不理想。一些分析师预测,苹果将在2019第一季度将iPhone产量削减400万个单位,将该季度的销售预测降至3900万个单位,并估计苹果2018的iPhone交付量将比去年同期下降10%。

    苹果此前宣布不再公布iPhone、iPad和Mac的销售,而仅公布了每个类别的总收入。目前还不清楚iPhone的销量明年是否会持平或下降。

    目前,许多分析师对iPhone的需求周期持悲观态度,引入旧的新报价只会有助于增强这一观点。

    戈德曼Sachs分析师Rodhar在他的最新报告中说,苹果似乎在iPhone XR的定价策略上犯了一个严重的错误,导致销售额低于预期。除了中国等新兴市场的需求疲软,iPhone XR的低成本效益似乎不受美国以外用户的欢迎。

    罗达尔还指出,目前的市场形势表明,苹果正受到iPhone的高昂价格的制约。根据移动电话行业过去的经验,当定价权丧失时,消费者技术公司要么失去利润率,要么失去市场份额,或者两者兼而有之。

    更糟的是,苹果目前卷入了诉讼。12月10日,高通宣布,福州市中级人民法院对中国发布了初步禁令,禁止进口和销售七种苹果iPhone手机在中国市场上,从6S到X,因为法院认为,苹果侵犯了高通两软件专利。但禁令不包括苹果今年发布三款新车型。然而,高通的律师星期三表示,他们打算起诉苹果的新模型对同一专利侵权。iPhone的XS的情况下,iPhone XS Max和iPhone XR等待北京法院审理,青岛和广州,分别为。

    12月20日,美国全国广播公司财经频道报道,德国慕尼黑区法院授予高通禁止苹果的那一天,禁止后者使用英特尔芯片和Qorvo组件的iPhone在德国的销售。

    可以转换服务企业摆脱熊市?

    Daniel Ives,Wedbush证券分析师,证券公司,近日表示,苹果的股价已经血迹斑斑的销售放缓iPhone和缺乏透明度。Investors now want to know whether the story of Apple's dependence on the growth of the iPhone is over, he added.

    Gene Munster:公司的管理合伙人,一家风险投资公司,认为苹果的股价可能上升到2019时,投资者开始接受苹果作为一个服务公司而不是一家硬件公司结束。明斯特表示,苹果可能不会恢复其估值1兆美元的里程碑,在新的一年,但它可能回到万亿市值在2020和超越。

    为了弥补在iPhone销售疲软,苹果专注于服务和可穿戴设备。据媒体报道,苹果的流媒体视频服务,被称为“苹果全球视频”(苹果全球视频),计划推出的时候在3月和明年夏天和neifei和亚马逊竞争。

    因此,市场分析认为,明年将是苹果的一个重要的一年:除了流媒体视频服务,苹果将正式允许iOS开发者其应用移植到Mac。(Reporters are beautiful)

    一

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    Responsible Editors:

    陈开寅

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发布时间:00:54:08

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供应链变革:新零售业的下一个战场

    原标题:供应链变革:新零售业的下一个战场图片来源——视觉汉语付逸夫在2017年进行了一个小测试

    供应链变革:新零售业的下一个战场

    图片来源@Visual China

    文赋

    经过2017年和2018年的快速发展,新零售轨道的竞争已经进入白热化阶段。在所有参与者的竞争中,人们不仅看到了新的零售形式和新品种的出现,也看到了传统零售的变革和升级。那么,2019年这个行业将走向何方?我相信这是很多人关心的话题。

    在我看来,新的零售业已经到了供电的关键阶段,而精彩的2019年将不可避免地围绕着供应链的变化。你为什么这么说?读完这篇文章,你就会得到答案。

    新零售业向供应链转型的竞争焦点

    首先,有必要澄清什么是供应链。

    一般来说,供应链是原材料供应商、制造商、分销商、零售商等节点参与商品的生产和流程以满足最终用户需求的网络结构。这是一个“四位一体”的过程(信息流、资金流、物流、业务流)。如果任何一个环节或节点出现问题,都会影响到整个供应链的其他环节,对供应链上所有企业的增值都会产生负面影响。

    可以看出,自从新的零售概念出现以来,该行业的绝大多数变化和升级都发生在消费者方面。无论是商品类别与零售渠道的双向整合,还是新颖设甘肃定西天气_大卡车动画片网计与技术元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费者升级的浪潮,为广大用户提供个性化、多元化和经验。新型消费需求。

    然而,即使在许多方面,行业的回报是回到零售的本质-向消费者提供商品和服务,超过预期有效。

    如果我们要真正实现“高效率”和“超出预期”,除了在零售业制造直接面向消费者的商品之外,我们还应该依靠强大的供应链的有力支持。想象一下,如果你在商店里想买的所有食物都是在同一天或昨天做的。你只能通过升级零售店或在手机上下订单吗?显然不是。因为在商品最终到达消费者之前,他们必须经历一系列的过程,如生产、加工、运输等等,所有这些都离不开供应链。

    更重要的是,大多数消费者方面的改变是非常昂贵的,从补贴客户到商店的扩张和改造。但对于商人来说,追求利润最大化是永恒的真理。无论创新模式多么引人注目,一旦华丽的外衣褪色,它的背景颜色就是单词“兴趣”,而获得利润的最直接的方式就是降低成本。

    但是,在保证各种商品质量的前提下,原材料的成本和生产加工成本一般难以降低空间。以iPhone为例,它的各种材料成本由许多国家和地区承担,世界各地都提供最具成本效益的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)和劳动力。在此基础上,进行生产和装配,这不包括高研发成本和其他无形成本。

    由于原材料成本及生产加工成本难以降低,我们只能从其他环节入手。因此,供应链已经走进人们的视野:它把许多与产品相关的复杂主体联系起来,包括企业和个人;同时,对于复杂产品的供应链,它可能跨越数百个阶段,一个周期将持续数月或更长时间,涉及世界各国或地区。

    如果能够使上下游企业协调协作,使原本松散的绝色魔医_演员甘露网关系形成复合网络,则可以提高运营效率,降低流通环节的各种成本,给所有相关企业带来更大的效益和价值。

    综上所述,无论是销售个性和经验,控制成本,提高效率,供应链无疑是直接业务的承载者。因此,如何构建新的供应链,不仅是业界人士面临的重大课题,也是下一产业竞争的焦点。

    新的零售时代需要什么样的供应链?

    随着消费者主权时代的到来,消费者需求已成为一切价值活动的出发点。因此,新的零售供应链的最终目标是向目标消费者提供最终的购物体验,即在最短的时间内以最低的价格获得任何期望的高质量商品。

    为了实现这一目标,新零售时代所需的供应链应满足以下两个要求:

    第一,及时响应市场需求。

    在传统的供应链条件下,制造商通常使用从零售仓库收到的订单来预测消费者需求。上下游企业之间的“信息孤岛”效应大大增加了整个供应链响应市场变化的时间。这样,当供应链作出反应时,市场需求的热量很可能已经消退,这将增加库存积压,造成浪费。此外,如果市场突然出现,对某些商品的需求急剧增加,就必然不可能及时生产和补充。不管是效率、利润还是顾客满意度,都是很大的折扣。

    在新的零售时代,市场需求的不确定性进一步增加,客户订单更加多样化,品种不断增加,批量减少,交货期缩短。此时,提高供应链响应市场需求的速度已成为当务之急。其意义在于,对于企业自身来说,他们可以实现最好的库存甚至零库存,降低成本;对于行业来说,他们可以抓住机会获得比竞争对手更多的利润;对于消费者来说,他们可以实现“他们想要的”或“他们想要的”来改善他们的消费体验。

    第二,满足消费者的定制需求。

    一般来说,一般公众的消费需求可以分为两个维度:公共需求和少数民族需求。在互联网时代,消费者需求通常呈现出较为明显的长尾效应:大众需求将集中于头部,引领市场的消费趋势,即“大众化”;而少数需求则分布于长尾,呈现个性化、分散化和小需求(见下图)。所谓长尾效应就是小生境需求的数量,换言之,所有“非热门”部分的总和将形成比热门市场头部大得多的市场空间。

    随着新一轮消费升级的到来,消费需求更加多元化和极端化。此时,利基需求进一步减少,市场更加复杂。这意味着,商品和服务的满意度应该对小部分用户,甚至对每个用户是准确的,以便充分实现个性化和定制化生产。这个过程必须由高效的供应链支持。

    因此,过去冗长而分散的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化。未来的发展方向是实现大规模定制,转型势在必行。这就要求供应链中的每一个环节,如设计、生产、制造、分销和物流,都必须更加灵活和灵活。

    然而,必须承认,国内零售业供应链建设远远不能满足上述两个要求。因此,在新的零售业轨道上,要想在下一个竞争中脱颖而出,就必须努力进行供应链改革。正如供应链管理专家Martin Christopher所说:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”

  会计凭证的装订_耐心的反义词是什么网  如何在新的零售模式下重塑供应链?

    答:第一步是更加深入地数字化供应链中的企业。

    由于消费者的“强大”,零售业在新的零售时代不仅依赖于商品的销售,而且依赖于批发、制造和设计。换言之,生产与流通应该是一体的。当供应链前端的零售环节成为消费者数据采集和用户体验中心的联系点时,供应链上游也应进一步扩展。要提高广大消费者的服务能力,必须把产品设计、营销策划、创意等结合起来。数字化是贯穿供应链上下游的关键。

    事实上,C终端的数字化已经逐步完成,任何消费者肖像都可以通过消费数据清晰地描绘出来。然而,B终端的数字化改造才刚刚开始。究其原因,除了核心企业之外,绝大多数其他供应链都是小型和微型企业以及传统企业。信息化程度普遍较低。它们的内部业务流程和信息传输方法远远不能满足当今信息时代的要求。这导致整个供应链无法快速响应不断变化的市场需求,并且需求的不确定性增加和预测。准确性的降低也是高成本和库存积压的决定性因素。

    因此,许多B终端企业的数字化改造是新零售时代供应链升级的前提。这就需要依靠大数据、云计算、物联网、智能终端等信息基础设施,对人、物、场进行更深入的数据采集,从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流等全方位的数字化系统,实现对da的彻底访问。整个供应链系统的ta。

    在此基础上,逐步建立大型准确、三维、动态、安全的数中国生产力学会_论文陈述网据库,促进消费者需求信息(信息流)、在线和离线支付信息(资金流)香云纱品牌_亚洲博鳌网与物流运营信息(物流)、营销推广信息(业务流)的深度整合。通过这种方式,我们可以缩短整个供应链的反应时间,降低成本,提高效率,从而帮助企业提高利润和消费者体验。此外,基于数字使能,商家可以准确地预测地区、人口、时间和渠道中商品需求的比例,从而可以定制生产和灵活制造。

    然而,数字化改造只是供应链改革的第一步。如何加强供应链中企业之间的信任与合作,加强仓储、物流等供应链基础设施建设,完善物流配送体系,是后续工作中需要考虑的关键问题。

    最后,自从王星提出“互联网后半期”的结论以来,马云和马华腾在2018年提出了“新零售后的新制造业”和“在互联网消费中扎根,同时转向工业互联网”。这意味着互联网苏州家具展_商务印书馆国际有限公司网巨头已经把注意力转向了B终端。新零售业作为互联网支持的一种新型商业形式,自然会顺应潮流,而供应链的重塑与升级是最好的出发点。随着新年的到来,在供应链的竞争中,行业是否会变得更加精彩?让我们拭目以待吧。

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